Hace 10 años en marzo del 2000, aconteció, al parecer, el estallido de la burbuja de las puntocom.
He dicho "aparentemente" porque percibimos algunos efectos, en ese momento estábamos en el proceso de recaudación de fondos. Dos meses después de la explosión de la burbuja, en mayo del 2000, obtuvimos 3 millones de dólares! en el mismo epicentro de la burbuja, en los EE.UU.
La burbuja puntocom tuvo lugar, por supuesto, pero lo resintieron menos aquellos que no bebían champaña.
¿Qué lecciones aprendimos de este período?
- Reconocer a los verdaderos empresarios: en esa época algunos "creadores de crema" perfeccionaron una caja a expensas de las personas que compraron sus "cajas virtuales" (no citare nombres, me buscare demasiado enemigos, pruebe y encontrará los nombres de las cajas en serie). Los verdaderos empresarios que han construido poco a poco, son aquellos que el día de hoy tienen mi respeto. Busque una vez más aquellas empresas creadas antes de 2000 y que existen hoy en día. Verá que no son muchas.
- Nunca he entrado en un mercado con la antorcha a la mano y los bolsillos llenos: no soy un jugador de póquer, pero estoy seguro que aquellos que saben jugar no se sentarían a una mesa en la que otro jugador, con una enorme pila de fichas, hiciera sólo estupideces.
Como éste caso hay muchos, un ejemplo busque y verá que nos muchas las inversiones efectuadas en 2009 superiores a 7-8$M en Francia.
Por supuesto que hay excepciones, pero en general, para justificar esas inversiones, los empresarios generar expectativas delirantes ante sus inversores, quienes lógicamente son menos receptivos a aceptar las más pequeñas diferencias con respecto al business plan.
En los EE.UU., cuando habíamos obtenido una inversión de 3 millones de $ (representaba una gran suma de dinero hace 10 años!), nuestro competidor BigStep.com obtuvo, si mal no recuerdo, 80 millones de dólares en la primera ronda.
El cual representó una de las inversiones más importante obtenidas en la primera ronda, lo que hizo historia. La empresa paso de 0 a 400 empleados en menos de un año, su modelo era, por supuesto, gratuito ... y fueron los primeros que se vieron arruinados... a la velocidad que 80 millones de dólares permiten alcanzar en pocos meses!
Al mismo tiempo sus competidores, incluyéndonos, sentimos seriamente la sacudida! Así que, le aconsejo desconfiar de la euforia de algunos mercados.
Entonces, ¿qué debemos hacer para emprender en la Red?
Tomando el riesgo de redundar: hay que ser persistente. Lo que no impide adaptarse, esto significa creer en su idea y prosperar con tenacidad, siguiendo una hoja de ruta.
La ventaja de comenzar desde abajo, sin muchos medios, es que será casi imposible cometer errores estúpidos. También cuando se tienen bastante medios se tiene la capacidad de alcanzar rápidamente los objetivos.
Lo mejor es pasar por ambas etapas (no al mismo tiempo, por supuesto). Un negocio que crece lentamente al inicio, permite aprender y soportar algunas tontería ligeras. como segunda etapa que crezca suficientemente rápido, con mayores recursos, para ofrecer el máximo en ahorro de tiempo y creación de la valor.
Y, finalmente, la pregunta que no me deja dormir: ¿podemos salvarnos de este tipo de crisis?
No estoy seguro. La Web aún es demasiado joven para haber sufrido un número palpable de crisis, pero los profesionales de los bienes inmobiliarios dirá que los buenos tiempos y las crisis se alternan en beneficio de los más grandes, y mejor estructurados.
Creo efectivamente que podemos hacer un paralelismo con la Web. Las empresas que han logrado mejor posicionarse, invertir, mantener su crecimiento y realizar cambios a la perfección, sin duda, son las empresas que mañana se consolidará ante aquellas más imprudentes y menos eficaz.
Buena suerte, y apoye a las personas que tienen una idea y creen en ella!
Marc
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